制作好数码烫画需要做好这五点，如何做好属于自己的数码烫画呢？尤其是数码烫画厂家，怎么把数码烫画厂家做好来呢？就让数码烫画印花公司告诉大家吧！

一：结合公司的定位选择对应了印花设备
公司定位可以从经营范围，产品品质，产能，加工价格，服务质量进行定位，设备参考精度，速度，稳定性，使用成本等指标评估投资回报，选择适合公司定位的生产设备。
工欲善其事，必先利其器，根据产能对设备进行编组，每个编组的设备能够保持生产一致性，同步生产，快速交货，不要购置太多不同型号的设备，给后期的生产管理造成很大困扰！
另外注意设备升级的周期，数码设备产品迭代速度快，每次出新品都去追捧，那是5%的发烧友做的事情，已有设备满足大折旧后再进行升级会降低很多投资成本。
二：针对定位进行责任奖罚措施
根据公司定位来对岗位职责进行细节要求，并进行责任绩效考核，例如如果公司定位是快速交货，满足常规市场定单，那么就要对描搞人员的效率，工厂的高产能，机台操作人员的提出具体要求，如果工厂定位是高品质，那就要从精度，成品物化指标，前后处理工艺着手。建立企业内部标准，量化工作指标，奖罚对应岗位负责人，建立和公司定位对应的绩效考核体制！
三：生产过程监管，减少生产事故
印花生产涉及很多环节，从白胚煮练到印花，再到后整理，很多数码印花加工企业频繁出现质量问题，很多原因是因为原材料批次问题以及生产监管不到位造成的，生产加工是一个流水线作业，一个生产环节造成的质量问题不可以延续的下一个成产环节。
比如纸张打印是否需要复卷，打印过程是否实时和原样校正，及时解决问题，即便纸张出现问题转印过程中是否实时检测，避免造成面料损失，面料的问题不要影响到服装，产业链越长，下游边际损失成本越大，要每一步都进行生产监管！
四：做精做专后再增加品类
在行业密集区域，客户不会因为你可以做就与你合作，而是你是不是有足够多的优势，数码印花也有分散，活性，酸性，涂料等几大系列，有些企业为了争取更多定单，几种数码印花品类都有涉及，后发现生产管理成本很高，也很难做精做专，像饭店一样，很难经营全部菜系，做精做专后再扩大范围，做自己擅长的事情！
当然有些密集度不高的区域也有多项目同时生产的情况，这个用大的沟通效率提高弥补了其他缺点，客户可以在这里一站式解决印花，烫画，绣花等工艺，为服装厂做好周边配套，也是一个不错的发展思路。
有些公司之前做了很多品类，现在已经开始做减法，做擅长的事情，其他相关业务可以和合作伙伴一起解决！
五：良好的客户体验
尽可能解决客户的困惑，做好描稿，产前样确认，物流配送等方面的问题，减少次品率，如果做坏了面料，及时补货并愿意承担损失，保持长期合作的关系，如果能有花型开发设计能力，给客户做一些协助开发也是提高软实力的一个方面。
区域特点不同，定单类型不同可能方式不尽相同，总之，要尽全力提高客户满意度！
六：积极配合环保消防等部门做好厂房规划
生产是一方面，环保的压力亦是刻不容缓，减少固废和废气的排放，达到环保要求的指标，确保使用的原材料都是经过环保检测认证，做好废气废料废水的处理，可能会增加不少成本，但是这是必须经历的一课，金山银山需要，绿水青山也需要！欢迎来电咨询：15305030055（微信号同号）
有些数码印花加工企业做到的远不止这些，本文仅代表享印数码观点，供参考，欢迎更多交流！